Wir beginnen mit einer gründlichen Analyse des aktuellen Stands der IT-Projekte, -Systeme und -Strategien innerhalb der Organisation.

Hierbei identifizieren wir Lücken, Herausforderungen und Bereiche mit Verbesserungspotential.

Auf Basis Ihrer festgelegten IT-Ziele scheuen wir uns auch nicht davor mit Ihnen gemeinsam komplexe, zukunftsträchtige  IT-Strategien entwickeln.

Erfolg muss messbar sein.

Daher werden neben klaren Zieldefinitionen auch die dazugehörigen Meilensteine und die passenden Leistungsindikatoren (KPIs) für Ihre IT-Projekte festgelegt.

Wir übernehmen sowohl die Steuerung über die Durchführung von IT-Projekten, als auch die Programmsteuerung.

Dabei orientieren wir uns an den etablierten  Projektmanagement-Methoden wie PMI oder SCRUM und sorgen darüber hinaus für ein effizientes Projektcontrolling, sowie die Steuerung von Projektdienstleistern.

Die Einhaltung von Zeitplänen und Budgets werden von uns angestrebt und der Bericht über Abweichungen ist selbstverständlich.

Weil etablierte Pfade irgendwann ausgetreten sind, fallen Abweichungen von diesem gewohnten Pfad schwer.

Diese Veränderungen sind meistens unbequem und rufen bei den beteiligten Personen Widerstände hervor um die wir uns dann gerne kümmern.

Den sich daraus ergebenden Herausforderungen im Zusammenhang mit Änderungen von IT-Prozessen oder -Systemen begegnen wir mit einem dementsprechenden Respekt und zeigen Wege und Lösungen auf, welche diesen Änderungen gerecht werden.

Unser Streben ist einen reibungslosen Übergang für die beteiligten Teams zu ermöglichen.

Die dafür notwendigen Strategien erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen. Für Sie und unseren gemeinsam Erfolg.

Wir identifizieren potenzielle Risiken im Zusammenhang mit IT-Projekten und entwickeln Pläne zur Risikominderung oder sofern möglich eine Vermeidung von Risiken.

Durch die Offenlegung der potentiellen/bestehenden Risiken können diese auch in dem Projektmanagementprozess integriert werden.